價(jià)格戰(zhàn)是零售商永恒的話題，即使在互聯(lián)網(wǎng)零售時(shí)代亦是如此。但一說到價(jià)格戰(zhàn)，總讓人想起"傷敵一千、自殘八百"血流成河的慘狀，事實(shí)上，價(jià)格戰(zhàn)不應(yīng)該是資源損耗戰(zhàn)，如何打一場(chǎng)不燒錢的價(jià)格戰(zhàn)，考驗(yàn)的是零售商精準(zhǔn)營(yíng)銷的能力，低成本運(yùn)營(yíng)的能力和供應(yīng)鏈整合的能力。
2014年8月初至今，
包裝營(yíng)銷的終期目標(biāo)是人性
2016-02-03
盡管在一段時(shí)間內(nèi)，某一個(gè)企業(yè)能夠依靠較為先進(jìn)的技術(shù)或概念去獲取一定時(shí)期內(nèi)的獨(dú)特功能認(rèn)知，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，市場(chǎng)總歸是一個(gè)趨向于功能同質(zhì)化的市場(chǎng)。所以，當(dāng)一個(gè)品類發(fā)展到成熟階段，市場(chǎng)的領(lǐng)先者必然是那個(gè)能夠在情感層面溝通更加到位的那一個(gè)。
既然是情感的溝通，則必然需要找到消費(fèi)者情感
新產(chǎn)品快速傳播包裝策略
2016-02-03
這些天接觸了幾個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的朋友，他們堅(jiān)信：自己的產(chǎn)品是目前市場(chǎng)上最好的，只要找到合適的推廣方式，便能一舉成為受消費(fèi)者追捧的熱品、俏品。
愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘忍的。Simon-Kutcher & Partners及獨(dú)立專業(yè)定價(jià)協(xié)會(huì)發(fā)布的全球定價(jià)研究報(bào)告表明，72
三種包裝策略擊敗大對(duì)手
2016-02-03
如果杰克和羅斯在一艘快艇上相愛，轟動(dòng)一時(shí)的電影《泰坦尼克號(hào)》就不會(huì)成為經(jīng)典巨作了。因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)如果有一艘快艇，只要30分鐘就能躲過冰山登上美洲大陸了。
初創(chuàng)企業(yè)就像快艇一樣，比大公司更靈活。他們可能在營(yíng)銷方法的規(guī)模性方面比較有限，也缺少資金和品牌認(rèn)知度，但卻能以更快的速度和更大
APP品牌如何包裝策劃推廣？
2016-02-03
現(xiàn)在很多做app推廣的新人或者剛接手一個(gè)app的推廣項(xiàng)目，都會(huì)要求讓寫一個(gè)推廣計(jì)劃和目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定要和你的推廣周期相符合，比如你的推廣周期是一年，你就要寫一年內(nèi)的推廣目標(biāo)，具體看設(shè)定的推廣周期是多長(zhǎng)時(shí)間了，我就假設(shè)你的推廣周期為一年，來設(shè)定你的推廣目標(biāo)。
假設(shè)你的推
論包裝與品牌定位
2016-01-28
包裝設(shè)計(jì)公司：產(chǎn)品包裝具有保護(hù)產(chǎn)品性能、傳遞品牌內(nèi)涵和識(shí)別品牌等作用。產(chǎn)品包裝不僅起著保護(hù)產(chǎn)品使用價(jià)值的作用，而且對(duì)建立強(qiáng)化品牌定位，即在你的客戶心目中建立一個(gè)獨(dú)特的、不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差異點(diǎn)，起著非常重要的作用。從這個(gè)意義上講，包裝是一個(gè)品牌定位的外化，它用自身外在的因素闡釋和支撐了定位的
踏入了產(chǎn)品包裝企業(yè)形象設(shè)計(jì)的更高境界
2016-01-27
做產(chǎn)品的的企業(yè)家們一提起形象設(shè)計(jì)，很多企業(yè)主都會(huì)在第一時(shí)間把產(chǎn)品包裝搞定，但其實(shí)他們真正想要的是“獨(dú)一無二的品牌”。品牌才是吸引并留住消費(fèi)者的關(guān)鍵。諷刺的是，設(shè)計(jì)的本意是要將日常體驗(yàn)用易懂、直觀的方式表現(xiàn)出來，但卻總是讓一堆專業(yè)術(shù)語搞得格外“高深”，讓人不知所云。那么，包裝、品牌、品牌識(shí)別這三
CEO要學(xué)會(huì)放下一些東西，大企業(yè)要做“小”
2015-09-19
大伙一看這個(gè)標(biāo)題，十有八九以為我要講精益創(chuàng)業(yè)，什么團(tuán)隊(duì)要扁平化，人少而精，產(chǎn)品要快速迭代，低成本試錯(cuò)，現(xiàn)在講這個(gè)的太多了，多的連很多沒創(chuàng)過業(yè)的人都能講的頭頭是道，所以我打算從另外一個(gè)角度講：
企業(yè)單點(diǎn)突破成功并踩扎實(shí)后，總要橫向或者縱向的擴(kuò)展一些新業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)可以在體內(nèi)通過事業(yè)部的
新產(chǎn)品開發(fā)要有“四心”準(zhǔn)備
2015-09-19
我覺得我是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，我認(rèn)為這不是因?yàn)槲矣卸嗝闯晒Γ且驗(yàn)槲以?jīng)是最大的失敗者，曾經(jīng)在用戶體驗(yàn)上犯了非常巨大的錯(cuò)誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產(chǎn)品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產(chǎn)品，這些失敗沒有被大家所關(guān)注和記得。但正是這些經(jīng)驗(yàn)
獲3億融資三只松鼠怎么花？
2015-09-19
三只松鼠第四輪融資所獲得的3億元，將用于供應(yīng)鏈IT化、物流專業(yè)化、拓展零食品類等領(lǐng)域。9月16日，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，“我們不缺錢，但是錢總是多多益善嘛”。
章燎原介紹，短期看，新一輪融資的部分資金將用于今年下半年年貨銷售中較大規(guī)模的品牌
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