色彩與色彩的對比關(guān)系
作者:admin 日期:2014-03-31
色彩與色彩的對比關(guān)系。這是很多商品包裝中最容易表現(xiàn)卻又非常不易把握的事情。在設(shè)計中出自高手，包裝的傷口效果就是陽春白雪，反之，就是下里巴人了。在中國書法與繪畫中常流行這么一名話，叫密不透風(fēng)，疏可跑馬。實際上說的就是一種對比關(guān)系。表現(xiàn)在包裝設(shè)計中，這種對比關(guān)系非常明顯，又非常常見。所謂這些對比，一般都有以下方面的對比：即色彩使用的深淺對比、色彩使用的輕重對比、色彩使用的點面對比、色彩使用的繁簡對比、色彩使用的雅俗對比、色彩使用的反差對比等等。
（1）色彩使用的深淺對比。這在目前包裝設(shè)計的用色上出現(xiàn)的頻率最多，使用的范圍最廣。在很多平面設(shè)計上（指招貼、吊畫類或局面裝幀類）非常常見的。所謂的深淺對比，應(yīng)該是指在設(shè)計用色上深淺兩種顏色同時巧妙地出現(xiàn)在一種畫面上，而產(chǎn)生出類比較協(xié)調(diào)的視角效果。通常用的如大面積的淺色鋪底，而在其上用深色構(gòu)圖，比如淡黃色的鋪底，用咖啡色的加以構(gòu)圖，或在咖啡色的色塊中使用淡黃或白色的圖案線條；還如用淡綠色的鋪底；墨綠色的構(gòu)圖；粉紅色的鋪底；大紅色的構(gòu)圖；淺灰色的鋪底；皂黑色的構(gòu)圖等等。這些都是色彩使用的深淺對比，用這種形式在包裝設(shè)計上我們可以在一些化妝品包裝上或是一些西洋葡萄酒的包裝上，尤其是西歐的葡萄酒包裝上最為常見。中國的張裕葡萄酒和雙匯的方式臘腸以及希杰的肉制品包裝大都是用這種形式表現(xiàn)的。這種包裝形式在日本和南韓臺灣也常見的。它所表現(xiàn)出來的視覺效果是明快、簡捷、溫和、素雅。
（2）色彩使用的輕重對比（或叫深淺對比）這在包裝色彩的運用上，同樣是重要的再現(xiàn)手法之一。這種輕重對比，往往是用輕淡素雅的底色上襯托出凝重深沉的主題圖案，或在凝重深沉的主題圖案中（多以色塊圖案為重）。表現(xiàn)出輕淡素雅的包裝物的主題與名稱，以及商標(biāo)或廣告語等。反過來，也有用大面積的凝重深沉的色素鋪底。另用輕淡素雅的色調(diào)或集中一點某個色塊中或全面裝飾一些紋案。在這種輕重對比中，一般色素有協(xié)調(diào)色對比和冷暖色對比，協(xié)調(diào)色對比的手法往往是淡綠色對深綠；淡黃色對深咖啡；粉紅對大紅等，而冷暖色的對比則多為黑色與白，紅與藍(lán)等。
（3）色彩使用的點面對比（或大小對比）這種對比，主要在一個包裝畫面的設(shè)計過程中，使用色素上從一個中心或集中點到整體畫面的對比、即小范圍和大范圍畫面間的對比。在日常生活中，尤其是洗滌化妝用品中我們可以看到一個產(chǎn)品的包裝盒上，整個面積的干干凈凈的什么沒有，就中間很集中的出現(xiàn)那么一個非常明顯的重顏色的小方塊（或橢圓型的或小圓型的）然后再從這小方塊的畫面上體現(xiàn)包裝物內(nèi)容的品牌與名稱的主題，這既是點與面的結(jié)合，又是大與小的對比，偶爾也有從點到而逐漸過渡的對比。
（4）色彩使用的繁簡對比。我們可以看到統(tǒng)一100方便面，它們的包裝袋上，下半部是每雜的方便面實物圖案，而在它畫面的上端卻是整個的干干凈凈的大綠大紅顏色，然后非常顯眼地突出“100”字樣，再看《包裝世界》雜志66期的封面（也叫書的包裝）。用一個大面積的草編實物照片鋪底，顯得很繁雜甚至連包裝世界四個字也繁雜進(jìn)去了，可是正畫面的中心位置，表現(xiàn)出了干干凈凈的一個圓色空白。在其中標(biāo)明“本刊2000年將擴(kuò)版增容”“歡迎您到當(dāng)?shù)剜]局訂閱”。就這么簡單而又簡捷，卻匠心獨立地把該雜志最需要表達(dá)的思想重心托出來了。筆者也曾在商店見過一種水餃的包裝袋和一種調(diào)味料的包裝袋整個畫面采用綠色的黑色的和黃色的色素并相互交織出現(xiàn)在一個畫面上，即想表現(xiàn)商標(biāo)被迫無耐地又想表現(xiàn)名稱，還想表現(xiàn)陪襯圖案，結(jié)果由于其中大面積的繁雜的設(shè)計沒有任何實際意義暗襯圖案出現(xiàn)，而把上述本該說明的主體全部沖淡了，淹泱了，造成這種包裝在人的心理上一種壓抑和煩燥之感，自然也影響著銷售。
（5）色彩使用的雅欲對比，主要是以突出俗字而去反襯它的高雅。而這種俗的表現(xiàn)方式，是用顏色的“臟”亂和無序進(jìn)行（實際上獨具匠心，一些西方油畫很關(guān)于這種表現(xiàn)——即現(xiàn)代抽象藝術(shù)）。這種構(gòu)圖，要么是一種象征性地揭示主題，要么是為主題“烘托荷花”服務(wù)。使之萬花叢中一點紅。如在一個包裝畫面上無所用心地看上去是胡亂地將亂七八糟的顏色一堆或扔涂在上面。然后悄悄地一旁或在其中巧妙地點晴出圖案的主題。這是非常有趣的事情。除了包裝以外，甚至?xí)难b幀、廣告、宣傳畫上的海報，電視上的休閑欄目都有這樣嘗試。
（1）色彩使用的深淺對比。這在目前包裝設(shè)計的用色上出現(xiàn)的頻率最多，使用的范圍最廣。在很多平面設(shè)計上（指招貼、吊畫類或局面裝幀類）非常常見的。所謂的深淺對比，應(yīng)該是指在設(shè)計用色上深淺兩種顏色同時巧妙地出現(xiàn)在一種畫面上，而產(chǎn)生出類比較協(xié)調(diào)的視角效果。通常用的如大面積的淺色鋪底，而在其上用深色構(gòu)圖，比如淡黃色的鋪底，用咖啡色的加以構(gòu)圖，或在咖啡色的色塊中使用淡黃或白色的圖案線條；還如用淡綠色的鋪底；墨綠色的構(gòu)圖；粉紅色的鋪底；大紅色的構(gòu)圖；淺灰色的鋪底；皂黑色的構(gòu)圖等等。這些都是色彩使用的深淺對比，用這種形式在包裝設(shè)計上我們可以在一些化妝品包裝上或是一些西洋葡萄酒的包裝上，尤其是西歐的葡萄酒包裝上最為常見。中國的張裕葡萄酒和雙匯的方式臘腸以及希杰的肉制品包裝大都是用這種形式表現(xiàn)的。這種包裝形式在日本和南韓臺灣也常見的。它所表現(xiàn)出來的視覺效果是明快、簡捷、溫和、素雅。
（2）色彩使用的輕重對比（或叫深淺對比）這在包裝色彩的運用上，同樣是重要的再現(xiàn)手法之一。這種輕重對比，往往是用輕淡素雅的底色上襯托出凝重深沉的主題圖案，或在凝重深沉的主題圖案中（多以色塊圖案為重）。表現(xiàn)出輕淡素雅的包裝物的主題與名稱，以及商標(biāo)或廣告語等。反過來，也有用大面積的凝重深沉的色素鋪底。另用輕淡素雅的色調(diào)或集中一點某個色塊中或全面裝飾一些紋案。在這種輕重對比中，一般色素有協(xié)調(diào)色對比和冷暖色對比，協(xié)調(diào)色對比的手法往往是淡綠色對深綠；淡黃色對深咖啡；粉紅對大紅等，而冷暖色的對比則多為黑色與白，紅與藍(lán)等。
（3）色彩使用的點面對比（或大小對比）這種對比，主要在一個包裝畫面的設(shè)計過程中，使用色素上從一個中心或集中點到整體畫面的對比、即小范圍和大范圍畫面間的對比。在日常生活中，尤其是洗滌化妝用品中我們可以看到一個產(chǎn)品的包裝盒上，整個面積的干干凈凈的什么沒有，就中間很集中的出現(xiàn)那么一個非常明顯的重顏色的小方塊（或橢圓型的或小圓型的）然后再從這小方塊的畫面上體現(xiàn)包裝物內(nèi)容的品牌與名稱的主題，這既是點與面的結(jié)合，又是大與小的對比，偶爾也有從點到而逐漸過渡的對比。
（4）色彩使用的繁簡對比。我們可以看到統(tǒng)一100方便面，它們的包裝袋上，下半部是每雜的方便面實物圖案，而在它畫面的上端卻是整個的干干凈凈的大綠大紅顏色，然后非常顯眼地突出“100”字樣，再看《包裝世界》雜志66期的封面（也叫書的包裝）。用一個大面積的草編實物照片鋪底，顯得很繁雜甚至連包裝世界四個字也繁雜進(jìn)去了，可是正畫面的中心位置，表現(xiàn)出了干干凈凈的一個圓色空白。在其中標(biāo)明“本刊2000年將擴(kuò)版增容”“歡迎您到當(dāng)?shù)剜]局訂閱”。就這么簡單而又簡捷，卻匠心獨立地把該雜志最需要表達(dá)的思想重心托出來了。筆者也曾在商店見過一種水餃的包裝袋和一種調(diào)味料的包裝袋整個畫面采用綠色的黑色的和黃色的色素并相互交織出現(xiàn)在一個畫面上，即想表現(xiàn)商標(biāo)被迫無耐地又想表現(xiàn)名稱，還想表現(xiàn)陪襯圖案，結(jié)果由于其中大面積的繁雜的設(shè)計沒有任何實際意義暗襯圖案出現(xiàn)，而把上述本該說明的主體全部沖淡了，淹泱了，造成這種包裝在人的心理上一種壓抑和煩燥之感，自然也影響著銷售。
（5）色彩使用的雅欲對比，主要是以突出俗字而去反襯它的高雅。而這種俗的表現(xiàn)方式，是用顏色的“臟”亂和無序進(jìn)行（實際上獨具匠心，一些西方油畫很關(guān)于這種表現(xiàn)——即現(xiàn)代抽象藝術(shù)）。這種構(gòu)圖，要么是一種象征性地揭示主題，要么是為主題“烘托荷花”服務(wù)。使之萬花叢中一點紅。如在一個包裝畫面上無所用心地看上去是胡亂地將亂七八糟的顏色一堆或扔涂在上面。然后悄悄地一旁或在其中巧妙地點晴出圖案的主題。這是非常有趣的事情。除了包裝以外，甚至?xí)难b幀、廣告、宣傳畫上的海報，電視上的休閑欄目都有這樣嘗試。
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包裝設(shè)計的技巧
作者:admin 日期:2014-03-31
掌握包裝設(shè)計的技巧應(yīng)該從哪些方面入手呢？這里主要有三點：一是色彩技巧的把握；二是構(gòu)圖技巧的把握；三是文化內(nèi)涵的把握。
一、色彩技巧的把握
色彩技巧應(yīng)該從以下幾點注意：一是色彩與包裝物的照應(yīng)關(guān)系；二是色彩和色彩自身的對比關(guān)系。這兩點是色彩運用中的關(guān)鍵所在。
（一）、色彩與包裝物的照應(yīng)
那么，作為色彩與包裝物的照應(yīng)關(guān)系該從何談起呢？主要是通過外在的包裝色彩能夠揭示或者映照內(nèi)在的包裝物品。使人一看外包裝就能夠基本上感知或者聯(lián)想到內(nèi)在的包裝為何物。對于這個問題，筆者曾多次在過去的文章中提到過，但是如果我們能走進(jìn)商店往貨賀上一看，不少商品并未能體現(xiàn)到這種照應(yīng)關(guān)系。使消費者無法由表及里去想到包裝物品為何物。當(dāng)然，也就對產(chǎn)品的銷售發(fā)揮不了積極的促銷作用。正常的外在包裝的色彩應(yīng)該是不同程度地把握這么同個特點；
（1）從行業(yè)上進(jìn)，食品類正常的用色其主色調(diào)鵝黃、粉紅來表述這樣給人以溫暖和親近之感。當(dāng)然，其中茶，用綠色不少，飲料，用綠色和蘭色的不少，酒類、糕點類用大紅色的不少，兒童食品用玫瑰色的不少，日用化妝品類正常用色其主色調(diào)多以玫瑰色、粉白色、淡綠色、淺蘭色、深咖啡色為多，以突出溫馨典雅之情致，服裝鞋帽類多以深綠色、深蘭色、咖啡色或灰色為多，以突出沉穩(wěn)重典雅之美感。
一、色彩技巧的把握
色彩技巧應(yīng)該從以下幾點注意：一是色彩與包裝物的照應(yīng)關(guān)系；二是色彩和色彩自身的對比關(guān)系。這兩點是色彩運用中的關(guān)鍵所在。
（一）、色彩與包裝物的照應(yīng)
那么，作為色彩與包裝物的照應(yīng)關(guān)系該從何談起呢？主要是通過外在的包裝色彩能夠揭示或者映照內(nèi)在的包裝物品。使人一看外包裝就能夠基本上感知或者聯(lián)想到內(nèi)在的包裝為何物。對于這個問題，筆者曾多次在過去的文章中提到過，但是如果我們能走進(jìn)商店往貨賀上一看，不少商品并未能體現(xiàn)到這種照應(yīng)關(guān)系。使消費者無法由表及里去想到包裝物品為何物。當(dāng)然，也就對產(chǎn)品的銷售發(fā)揮不了積極的促銷作用。正常的外在包裝的色彩應(yīng)該是不同程度地把握這么同個特點；
（1）從行業(yè)上進(jìn)，食品類正常的用色其主色調(diào)鵝黃、粉紅來表述這樣給人以溫暖和親近之感。當(dāng)然，其中茶，用綠色不少，飲料，用綠色和蘭色的不少，酒類、糕點類用大紅色的不少，兒童食品用玫瑰色的不少，日用化妝品類正常用色其主色調(diào)多以玫瑰色、粉白色、淡綠色、淺蘭色、深咖啡色為多，以突出溫馨典雅之情致，服裝鞋帽類多以深綠色、深蘭色、咖啡色或灰色為多，以突出沉穩(wěn)重典雅之美感。
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為何有的產(chǎn)品、服務(wù)特別受歡迎?
作者:admin 日期:2014-03-30
為何有的產(chǎn)品、服務(wù)特別受歡迎?
是因為這些產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)容、外觀、設(shè)計、可用性、功能等方面具有無可匹敵的優(yōu)勢。其實，所有的這些層面都屬于交互設(shè)計的細(xì)節(jié)，其中一個關(guān)鍵點便是動效。
本文將介紹幾種常見的動效模式(用GIF圖演示)，分析一下為何這些簡單的設(shè)計模式在實際應(yīng)用中能夠奏效。
當(dāng)我們設(shè)計數(shù)碼產(chǎn)品時，我們一般用PS或者Sketch這種設(shè)計軟件來進(jìn)行設(shè)計。
了解設(shè)計的人明白這樣一個道理：設(shè)計不光只是視覺表達(dá)。設(shè)計也不應(yīng)該是靜態(tài)的。喬布斯說過這樣一句話：
設(shè)計并非外觀怎樣，感覺如何。核心在于，它是怎樣工作的。
是因為這些產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)容、外觀、設(shè)計、可用性、功能等方面具有無可匹敵的優(yōu)勢。其實，所有的這些層面都屬于交互設(shè)計的細(xì)節(jié)，其中一個關(guān)鍵點便是動效。
本文將介紹幾種常見的動效模式(用GIF圖演示)，分析一下為何這些簡單的設(shè)計模式在實際應(yīng)用中能夠奏效。
當(dāng)我們設(shè)計數(shù)碼產(chǎn)品時，我們一般用PS或者Sketch這種設(shè)計軟件來進(jìn)行設(shè)計。
了解設(shè)計的人明白這樣一個道理：設(shè)計不光只是視覺表達(dá)。設(shè)計也不應(yīng)該是靜態(tài)的。喬布斯說過這樣一句話：
設(shè)計并非外觀怎樣，感覺如何。核心在于，它是怎樣工作的。
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快速應(yīng)對每次試錯的優(yōu)衣庫
作者:admin 日期:2014-03-30
快速應(yīng)對每次試錯的優(yōu)衣庫
為了避免大規(guī)模的犯錯所以去試錯，但試錯本身和犯錯似乎也只有一線之差，把握不好，試錯就極有可能演變?yōu)榉稿e。其中關(guān)鍵就在于能否對試錯做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。
人人都討厭失敗、犯錯，不過如果不能正視過去和眼前的錯誤，那犯錯就只能是失敗。“能夠迅速、充分的認(rèn)識到錯誤，并從中學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗，學(xué)會在第一時間及時制止損失，尋求快速痊愈”---這是全球知名服飾零售商“優(yōu)衣庫”對犯錯的總結(jié)，正是因為能夠?qū)Ξ?dāng)前的失誤做快速的察覺并作出反應(yīng)，“一勝九敗”之后的優(yōu)衣庫仍能夠像今天這樣。
優(yōu)衣庫從成立之初就是一家在失敗之下走出來的企業(yè)，起初的優(yōu)衣庫，一家家店鋪開了關(guān)，關(guān)了又開，很是折騰，但就在這樣的反復(fù)折騰中，優(yōu)衣庫掌握了開好店的方法；從關(guān)西初到關(guān)東地區(qū)開店遇挫，柳井正才發(fā)現(xiàn)關(guān)東人和關(guān)西人消費的差異性；從顧客退貨、換貨中，優(yōu)衣庫意識到了產(chǎn)品的問題，并登出公開廣告以有獎的方式征集對優(yōu)衣庫的不滿；從在紐約開設(shè)子公司同樣以失敗告終；在主打運動體育的“SPOQLO”開到17家，專賣家庭休閑裝的“FAMIQLO”開到18家時，柳井正又意識到這類業(yè)態(tài)的商店與優(yōu)衣庫本身的定位區(qū)分不大而決定將其全部關(guān)閉；計劃迅速擴(kuò)張海外，而在倫敦開店失敗，到充分吸取倫敦的教訓(xùn)，在上海執(zhí)行“開一家，鞏固一家，盈利一家“的經(jīng)營方針……
從優(yōu)衣庫諸多的失敗中不難發(fā)現(xiàn)，其實優(yōu)衣庫并沒有犯過致命的錯誤，這就是優(yōu)衣庫小錯不斷的意義所在，對于一家做錯比做對多的多的企業(yè)，如何仍能夠走到今天并遍布全球，關(guān)鍵是對錯誤的迅速反應(yīng)，柳井正每次意識到自己做錯時，就會立刻停止正在進(jìn)行的錯誤實驗，取而代之的是充分總結(jié)教訓(xùn)，為下次做準(zhǔn)備。
如何做到快速反應(yīng)？柳井正的快速應(yīng)對，很大一部分來自于重視、傾聽了客戶的投訴與不滿。正如《投訴是金》一書中闡述了這樣的觀點：“在我們努力提供一項服務(wù)或者出售某種產(chǎn)品之后，客戶投訴讓我們知道，我們的努力并沒用實現(xiàn)他們的目標(biāo)或者滿足他們的需求。”、“我們視抱怨是金，因為投訴提供了一種反饋機制，能夠幫助公司快速、低成本地變更產(chǎn)品、服務(wù)類型以及（或者）轉(zhuǎn)移市場焦點，以滿足客戶的需求——畢竟，客戶是公司存在的首要原因。”“對所有公司而言，現(xiàn)在是時候把處理客戶投訴作為一種戰(zhàn)略工具了，這也為我們提供了更多機會了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)，把客戶投訴作為一種有價值的市場資源，而不是阻礙公司發(fā)展或者增加公司成本的因素。”
為了避免大規(guī)模的犯錯所以去試錯，但試錯本身和犯錯似乎也只有一線之差，把握不好，試錯就極有可能演變?yōu)榉稿e。其中關(guān)鍵就在于能否對試錯做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。
人人都討厭失敗、犯錯，不過如果不能正視過去和眼前的錯誤，那犯錯就只能是失敗。“能夠迅速、充分的認(rèn)識到錯誤，并從中學(xué)習(xí)到寶貴的經(jīng)驗，學(xué)會在第一時間及時制止損失，尋求快速痊愈”---這是全球知名服飾零售商“優(yōu)衣庫”對犯錯的總結(jié)，正是因為能夠?qū)Ξ?dāng)前的失誤做快速的察覺并作出反應(yīng)，“一勝九敗”之后的優(yōu)衣庫仍能夠像今天這樣。
優(yōu)衣庫從成立之初就是一家在失敗之下走出來的企業(yè)，起初的優(yōu)衣庫，一家家店鋪開了關(guān)，關(guān)了又開，很是折騰，但就在這樣的反復(fù)折騰中，優(yōu)衣庫掌握了開好店的方法；從關(guān)西初到關(guān)東地區(qū)開店遇挫，柳井正才發(fā)現(xiàn)關(guān)東人和關(guān)西人消費的差異性；從顧客退貨、換貨中，優(yōu)衣庫意識到了產(chǎn)品的問題，并登出公開廣告以有獎的方式征集對優(yōu)衣庫的不滿；從在紐約開設(shè)子公司同樣以失敗告終；在主打運動體育的“SPOQLO”開到17家，專賣家庭休閑裝的“FAMIQLO”開到18家時，柳井正又意識到這類業(yè)態(tài)的商店與優(yōu)衣庫本身的定位區(qū)分不大而決定將其全部關(guān)閉；計劃迅速擴(kuò)張海外，而在倫敦開店失敗，到充分吸取倫敦的教訓(xùn)，在上海執(zhí)行“開一家，鞏固一家，盈利一家“的經(jīng)營方針……
從優(yōu)衣庫諸多的失敗中不難發(fā)現(xiàn)，其實優(yōu)衣庫并沒有犯過致命的錯誤，這就是優(yōu)衣庫小錯不斷的意義所在，對于一家做錯比做對多的多的企業(yè)，如何仍能夠走到今天并遍布全球，關(guān)鍵是對錯誤的迅速反應(yīng)，柳井正每次意識到自己做錯時，就會立刻停止正在進(jìn)行的錯誤實驗，取而代之的是充分總結(jié)教訓(xùn)，為下次做準(zhǔn)備。
如何做到快速反應(yīng)？柳井正的快速應(yīng)對，很大一部分來自于重視、傾聽了客戶的投訴與不滿。正如《投訴是金》一書中闡述了這樣的觀點：“在我們努力提供一項服務(wù)或者出售某種產(chǎn)品之后，客戶投訴讓我們知道，我們的努力并沒用實現(xiàn)他們的目標(biāo)或者滿足他們的需求。”、“我們視抱怨是金，因為投訴提供了一種反饋機制，能夠幫助公司快速、低成本地變更產(chǎn)品、服務(wù)類型以及（或者）轉(zhuǎn)移市場焦點，以滿足客戶的需求——畢竟，客戶是公司存在的首要原因。”“對所有公司而言，現(xiàn)在是時候把處理客戶投訴作為一種戰(zhàn)略工具了，這也為我們提供了更多機會了解我們的產(chǎn)品或服務(wù)，把客戶投訴作為一種有價值的市場資源，而不是阻礙公司發(fā)展或者增加公司成本的因素。”
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假設(shè)應(yīng)在充分了解自身的基礎(chǔ)上
作者:admin 日期:2014-03-30
假設(shè)應(yīng)在充分了解自身的基礎(chǔ)上
假設(shè)來自于我們可以掌握的一切信息，能否對自己有充分的認(rèn)識和了解是假設(shè)中的一個重要的環(huán)節(jié)，如果對企業(yè)本身沒有清晰的認(rèn)知，就盲目行動，很容易給企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。
在最近的十幾年里，俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m成功的把俏江南包裝成為新式高檔中餐的代表，俏江南有來自西方頂級設(shè)計并充分融合了東方元素所帶來的全新體驗，而張?zhí)m更是對未來十年俏江南遍布巴黎、米蘭、紐約并成為世界500強充滿信心。但俏江南的迅速擴(kuò)張事業(yè)走的還是比較坎坷，其加盟連鎖的計劃不得不在問題層出的情況下及時停止。
3年前，俏江南為了打擊仿冒店（仿冒俏江南的餐廳已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過俏江南本身了）和實現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目標(biāo)，張?zhí)m從麥當(dāng)勞挖來了一位高管專門負(fù)責(zé)加盟事宜，并復(fù)制了一套麥當(dāng)勞的模式來發(fā)展俏江南的事業(yè)，但俏江南卻在這場加盟的事業(yè)中付出了慘痛的品牌代價，換取的只是少數(shù)的加盟費和缺乏俏江南精髓的俏江南加盟店，目前俏江南正在逐步關(guān)停或回購一些加盟店。
作為中國高檔中餐的代表，俏江南的成功，其店內(nèi)的裝修和設(shè)計所營造的獨特環(huán)境是首要因素，俏江南店內(nèi)可以為裝飾花掉2000多萬拍下一張畫來做裝飾，可以花巨資請世界頂級的設(shè)計師為其做店內(nèi)設(shè)計，這一切帶來的就餐環(huán)境和文化氛圍，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化快餐連鎖模式很難與其很好的融合，而加盟商要在短期內(nèi)復(fù)制這種獨特的體驗確實很難。
憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗，俏江南應(yīng)該認(rèn)識到自身的核心優(yōu)勢在哪里，失去了這些，俏江南還有幾分價值，加盟、復(fù)制能否很快的實現(xiàn)規(guī)模化？這些還得先從自身出發(fā)，細(xì)細(xì)考慮。
假設(shè)來自于我們可以掌握的一切信息，能否對自己有充分的認(rèn)識和了解是假設(shè)中的一個重要的環(huán)節(jié)，如果對企業(yè)本身沒有清晰的認(rèn)知，就盲目行動，很容易給企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失。
在最近的十幾年里，俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m成功的把俏江南包裝成為新式高檔中餐的代表，俏江南有來自西方頂級設(shè)計并充分融合了東方元素所帶來的全新體驗，而張?zhí)m更是對未來十年俏江南遍布巴黎、米蘭、紐約并成為世界500強充滿信心。但俏江南的迅速擴(kuò)張事業(yè)走的還是比較坎坷，其加盟連鎖的計劃不得不在問題層出的情況下及時停止。
3年前，俏江南為了打擊仿冒店（仿冒俏江南的餐廳已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過俏江南本身了）和實現(xiàn)迅速擴(kuò)張的目標(biāo)，張?zhí)m從麥當(dāng)勞挖來了一位高管專門負(fù)責(zé)加盟事宜，并復(fù)制了一套麥當(dāng)勞的模式來發(fā)展俏江南的事業(yè)，但俏江南卻在這場加盟的事業(yè)中付出了慘痛的品牌代價，換取的只是少數(shù)的加盟費和缺乏俏江南精髓的俏江南加盟店，目前俏江南正在逐步關(guān)停或回購一些加盟店。
作為中國高檔中餐的代表，俏江南的成功，其店內(nèi)的裝修和設(shè)計所營造的獨特環(huán)境是首要因素，俏江南店內(nèi)可以為裝飾花掉2000多萬拍下一張畫來做裝飾，可以花巨資請世界頂級的設(shè)計師為其做店內(nèi)設(shè)計，這一切帶來的就餐環(huán)境和文化氛圍，麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化快餐連鎖模式很難與其很好的融合，而加盟商要在短期內(nèi)復(fù)制這種獨特的體驗確實很難。
憑借多年的經(jīng)營經(jīng)驗，俏江南應(yīng)該認(rèn)識到自身的核心優(yōu)勢在哪里，失去了這些，俏江南還有幾分價值，加盟、復(fù)制能否很快的實現(xiàn)規(guī)模化？這些還得先從自身出發(fā)，細(xì)細(xì)考慮。
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品牌基因體系
作者:admin 日期:2014-03-29
第一類是基礎(chǔ)指標(biāo)57項，包括構(gòu)成品牌的基礎(chǔ)要素，是評估一個品牌是否完整和健全的基礎(chǔ)性考核部分，也是研成品牌基因的基本指標(biāo)。如核心價值（品牌本質(zhì)）、符號（名稱、釋義、VI、廣告語）、情感利益、功能性利益、（品牌）個性、理想（典型）顧客形象等指標(biāo)。
第二類是品牌內(nèi)在價值/文化類指標(biāo)13項，包括企業(yè)文化構(gòu)成、企業(yè)組織和管理架構(gòu)等指標(biāo)，是評估品牌在企業(yè)的發(fā)展空間和成長環(huán)境是否適合的指標(biāo)部分。
第三類是品牌物質(zhì)類指標(biāo)23項，包括產(chǎn)品設(shè)計、定價、包裝、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈等涉及產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)到物流的整個體系，是以評估品牌產(chǎn)品質(zhì)量為重點的部分。
第四類是品牌關(guān)系/行為風(fēng)格14項，包括營銷組合的各個方面，如渠道、促銷、軟硬廣告、媒介、公關(guān)、消費者溝通等涉及營銷推廣的指標(biāo)，是評估品牌推廣執(zhí)行能力的部分。
品牌基因體系可將品牌價值與產(chǎn)業(yè)鏈價值有效結(jié)合。研成利用自主創(chuàng)新的品牌基因體系破解了長期困擾中國品牌在國際上無法持續(xù)經(jīng)營的三大難題：立不起、做不大、走不遠(yuǎn)的現(xiàn)象。
第二類是品牌內(nèi)在價值/文化類指標(biāo)13項，包括企業(yè)文化構(gòu)成、企業(yè)組織和管理架構(gòu)等指標(biāo)，是評估品牌在企業(yè)的發(fā)展空間和成長環(huán)境是否適合的指標(biāo)部分。
第三類是品牌物質(zhì)類指標(biāo)23項，包括產(chǎn)品設(shè)計、定價、包裝、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈等涉及產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)到物流的整個體系，是以評估品牌產(chǎn)品質(zhì)量為重點的部分。
第四類是品牌關(guān)系/行為風(fēng)格14項，包括營銷組合的各個方面，如渠道、促銷、軟硬廣告、媒介、公關(guān)、消費者溝通等涉及營銷推廣的指標(biāo)，是評估品牌推廣執(zhí)行能力的部分。
品牌基因體系可將品牌價值與產(chǎn)業(yè)鏈價值有效結(jié)合。研成利用自主創(chuàng)新的品牌基因體系破解了長期困擾中國品牌在國際上無法持續(xù)經(jīng)營的三大難題：立不起、做不大、走不遠(yuǎn)的現(xiàn)象。
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夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)
作者:admin 日期:2014-03-29
夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)
夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究如何實現(xiàn)人的夢想，將不能變?yōu)榭赡堋Ｎ鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)是宏觀的，而夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種個體經(jīng)濟(jì)學(xué)，也是人本學(xué)或人學(xué)，把個人的經(jīng)濟(jì)力量無限放大。其核心理念在于：讓夢想找到主人，讓財富找到窮人。
成功，源于夢想！有夢，就能
夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究如何實現(xiàn)人的夢想，將不能變?yōu)榭赡堋Ｎ鞣浇?jīng)濟(jì)學(xué)是宏觀的，而夢想經(jīng)濟(jì)學(xué)是一種個體經(jīng)濟(jì)學(xué)，也是人本學(xué)或人學(xué)，把個人的經(jīng)濟(jì)力量無限放大。其核心理念在于：讓夢想找到主人，讓財富找到窮人。
成功，源于夢想！有夢，就能
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牌與文化研究所
作者:admin 日期:2014-03-29
品牌基因DNA理論
作者:admin 日期:2014-03-29
賴茅商標(biāo)具有重大商業(yè)價值
作者:admin 日期:2014-03-28
賴茅商標(biāo)具有重大商業(yè)價值，特別是醬香型白酒，高端貴州茅臺，低端貴州賴茅幾乎成為某種意義上符號，茅臺集團(tuán)選擇在此時公布賴茅商標(biāo)所有權(quán)，很顯然有血洗醬香中低端市場考量，對貴州醬香白酒市場版圖將產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)影響。
賴茅商標(biāo)是中國白酒行業(yè)，特別是醬香型白酒板塊一段公案，在相當(dāng)長時間里，賴茅成為貴州茅臺鎮(zhèn)著名的“公共商標(biāo)”，茅臺鎮(zhèn)很多中小企業(yè)都是從賴茅商標(biāo)發(fā)家的，而由于賴茅與貴州茅臺集團(tuán)剪不斷、理還亂復(fù)雜淵源，使得賴茅也總是不負(fù)眾望成為很多中小醬香型白酒企業(yè)賺取第一桶金的墊腳石。去年下半年，央視開始對劣質(zhì)賴茅進(jìn)行過一輪清剿，在輿論上使得公共商標(biāo)賴茅受到了一定程度的打擊，而今年貴州茅臺集團(tuán)公布商標(biāo)所有權(quán)，必將對茅臺鎮(zhèn)中小企業(yè)造成更大影響，這意味著貴州茅臺集團(tuán)展開了對茅臺鎮(zhèn)中小企業(yè)又一輪圍剿。
http://www.rcnew.cn
賴茅商標(biāo)是中國白酒行業(yè)，特別是醬香型白酒板塊一段公案，在相當(dāng)長時間里，賴茅成為貴州茅臺鎮(zhèn)著名的“公共商標(biāo)”，茅臺鎮(zhèn)很多中小企業(yè)都是從賴茅商標(biāo)發(fā)家的，而由于賴茅與貴州茅臺集團(tuán)剪不斷、理還亂復(fù)雜淵源，使得賴茅也總是不負(fù)眾望成為很多中小醬香型白酒企業(yè)賺取第一桶金的墊腳石。去年下半年，央視開始對劣質(zhì)賴茅進(jìn)行過一輪清剿，在輿論上使得公共商標(biāo)賴茅受到了一定程度的打擊，而今年貴州茅臺集團(tuán)公布商標(biāo)所有權(quán)，必將對茅臺鎮(zhèn)中小企業(yè)造成更大影響，這意味著貴州茅臺集團(tuán)展開了對茅臺鎮(zhèn)中小企業(yè)又一輪圍剿。
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