好時意在金絲猴的渠道優勢？
　　好時與德芙同為美國著名的巧克力品牌，但是兩者在中國市場的表現卻截然不同。德芙憑借渠道、營銷等優勢已成為中國巧克力市場的龍頭老大，享有超過30%的市場份額，但是好時卻只能在某些區域市場占有些許優勢。面對世界第二大糖果市場，落后的好時定會尋找差距、努力追趕。
　　渠道向來是外資品牌拓展中國市場的主要絆腳石，好時也不例外。并購本土品牌并借助本土品牌的渠道優勢拓展市場是不少外資品牌解決渠道難題的慣用方法，這點好時也心知肚明。金絲猴的渠道優勢在中國糖果市場頗為明顯，經銷商分銷及專賣店直銷渠道非常成熟，尤其是其在二、三線城市的渠道優勢更為明顯。有分析稱，如能成功收購金絲猴，好時可以借助金絲猴的渠道網絡迅速地在全國市場進行滲透，這對于擴大好時的潛在消費人群、提升其市場份額非常有利。

金絲猴是否會成為“匯源第二”？
　　近年來，民族品牌淪陷已經成為國人的熱議話題。事實擺在眼前，之前已有不少知名民族品牌被外資收購、利用之后而拋棄，國人在惋惜之余更加深了對民族品牌的保護之情。2008年，可口可樂對匯源的收購案“流產”，國人的言論“功不可沒”。如今，本土糖果品牌的優秀代表金絲猴也要“外嫁”，國人的言論自不會少，但是能否有效還要視商務部的決定。
　　匯源收購案的“流產”可謂給外資品牌上了重要一課，收購標的物的選擇應非常慎重，否則只能“無功而返”。如今外資品牌對中國品牌的收購就多了幾分考慮，渠道優勢或許只是是其冠冕堂皇的理由，金絲猴業務眾多才是好時拋出“橄欖枝”的重要原因。同時，因為業務廣泛，金絲猴難以在某一個領域擁有絕對優勢，所以其被商務部以反壟斷名義攔下的可能性較小。

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