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我們推薦的戰(zhàn)略工作表：

如何撰寫智能品牌計劃營銷教練顧問研討會

品牌計劃的要素

按照我們的品牌計劃，我們建議圍繞以下計劃建立您的計劃：

形勢分析

關(guān)鍵問題

愿景/目的/目標

策略

執(zhí)行

測量

情景分析

通過一個深入的商業(yè)回顧來開始規(guī)劃過程，通過查看與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有東西，包括品類、消費者、競爭對手、渠道和品牌，來回答“我們在哪里”。這里有一個鏈接，我們的故事，如何帶領(lǐng)深潛業(yè)務(wù)審查：

如何引導(dǎo)深潛業(yè)務(wù)回顧

從深層次的商業(yè)評論中，總結(jié)什么推動了企業(yè)，什么阻礙了它，然后列出了風(fēng)險和未開發(fā)的機會。盡量把重點放在每一個盒子的頂部3-4點：

如何編寫智能品牌計劃營銷SWOT分析

這種分析的簡單性為關(guān)鍵問題設(shè)置了一個起點，因為您將需要繼續(xù)/增強增長驅(qū)動力，最小化或逆轉(zhuǎn)抑制劑，避免風(fēng)險和利用機會。